为全面总结2014年上半年工作成绩和不足，研究制定下半年重点工作，9月5日上午，干部培训中心在k1体育·(中国)官方网站二楼会议室召开为期半天的上半年工作总结大会。k1体育·(中国)官方网站院长杜晓成、副院长甘泉、干部培训中心全体员工参加本次会议。

干部培训中心主任梅洁首先代表中心做上半年工作总结。上半年中心着力抓好队伍建设，树立“以人为本”的管理理念；抓好重点班次，探寻干培中心特色；抓好宣传工作，促进中心品牌建设；抓好财务管理，严格控制各项费用的开支。今年下半年，中心将一如既往继续做好各项工作，圆满完成全年的目标任务，并谋划好明年的工作。干部培训中心尹颖同志就中心学员管理、团队建设、市场营销、教学教务等相关工作做了详细汇报。

副院长甘泉在总结讲话中充分肯定干培中心半年来的工作，她表示，半年来，干培中心“形成了团队，和谐了氛围；克服了困难，逆境中发展；探索了机制，试行了改革”，取得了不错的成绩；后期要把重点放在“完善制度，拓展资源，内涵式发展，建立品牌”上。

干部培训的核心竞争力之一是课程。院长杜晓成的总结讲话首先针对《如何推介课程》做了专题讲座，他指出，推介课程要把握“对方需求原则、中央需求原则、领导成长原则、武大特色原则”四大原则；在推介的内容上，要突出课程目的、课程思想、课程对象、老师特色；同时他强调，推介课程要简明扼要、观点鲜明、循循善诱、因势利导，注重推介技巧。对于总结大会，杜院长充分肯定了干培中心的业务量化意识，他指出，工作总结建立在数据分析基础上，进行量化分析，是大企业科学管理的萌芽。他强调，干培中心的员工们要珍惜这个平台，要学会在这个平台上增长阅历、增长经历、增长经验、增长智慧。他要求，干培中心在今后的工作中，要着重研究如何维护与客户的关系，员工如何树立长远的职业规划意识，如何从财务数据中获得实体部门财务运行的规律。他希望干培中心努力在学校全面深化改革浪潮中走在前列，争做排头兵，为我校继续教育改革作出更大贡献。

（干培中心 梅洁）